Если кто-то скажет, что ему понравился 2022 год, то на него как минимум косо посмотрят. Вот и мы только к концу января 2023 решили оглянуться на собственный год и посмотреть, как же он прошел для Цифроматики.

Когда каждый день следишь за рабочими проектами, формируешь команду, занимаешься текучкой и вообще находишься внутри процессов — сложно отстраниться и оценить масштаб. Тем интереснее свести воедино статистику из разных отделов и дать оценку прошедшему году.

За 2022 год штат Цифроматики вырос в 1,5 раза — на 57%. Это почти как 146%, только цифры настоящие. А в ближайшее время штат увеличится еще, достигнув красивой и важной цифры в 100 человек. Почему эти цифры важны? По параметрам ООН компания со штатом до 49 человек считается малым бизнесом. А от 50 до 249 — уже средним. Так, незаметно для себя, мы перешли на другой уровень. Хотя, конечно, «незаметно» — некоторое лукавство. Только для того, чтобы оценить и нанять нужное количество специалистов, HR-отделу нужно было провести 829 собеседований разных этапов и уровней.

Оценить и нанять — даже при всей конкуренции на ИТ-рынке — процесс более быстрый, чем онбординг и полноценное вливание в коллектив. Поэтому за 2022 год мы полностью перестроили работу HR-отдела, расширили его, ввели институт наставничества и стажировок, а также изменили подход к корпоративным плюшкам: психолог и ДМС со стоматологией сейчас перевешивают остальное.

Учитывая, что Цифроматике 4 года, половина этого времени пришлось на разгар пандемии, которая сделала нормой удаленку и зум-совещания. Новая норма — новой нормой, но живое человеческое общение, как показывают исследования от Пекина до Гарварда, заменить сложно. Особенно, когда команда увеличивается и взаимодействие между растущими отделами важна для общей эффективности. Поэтому осенью 2022 в Северной столице собралась большая часть наших сотрудников из разных городов России — Москвы, Таганрога, Воронежа, Казани, Санкт-Петербурга.