Каково это — вести бизнес в эпоху четвертой промышленной революции? От паровых машин времен первой промышленной революции мы пришли к искусственному интеллекту, робототехнике, интернету вещей, беспилотному транспорту и другим передовым технологиям. Об актуальных вопросах, возникающих в процессе цифровой трансформации, говорили 22-23 марта участники конференции и выставки GO Digital.

Три ключевых потока GO Digital — цифровая трансформация в промышленности, в нефтегазовом секторе и дальнейшее развитие цифровых платежных услуг в финтехе. В мероприятии приняли участие представители сотни компаний из этих отраслей, а также представители разработчиков и интеграторов цифровых продуктов — в том числе и представители Цифроматики.

Вот лишь 3 примера с GO Digital о том, как цифровизация экономит бизнесу время и деньги:

• Агрохолдинг «Степь» реализовал автономную работу посадочной техники. За счет высокой точности (до 2 см) определения местоположения можно высаживать семена в правильных интервалах между рядами, при этом техника не повреждает растения. По оценкам руководства Агрохолдинга, внедрение проекта позволило сократить расход семян на 15%, а удобрений — от 15 до 30%. Применение этой технологии даже на 10% площадей компании позволит сэкономить десятки миллионов рублей.
• У Стойленского горно-обогатительного комбината, обеспечивающего сырьем крупнейшего производителя стали в России — группу НЛМК, примерно 20% маршрутов меняются каждые 3 недели из-за особенностей добычи. Применение дронов для обследования карьеров позволило в 5 раз быстрее проводить оценку состояния дороги, на 6% снизить затраты на топливо для самосвалов, а также снизить износ шин.
• Beeline Казахстан благодаря внедрению технологии программных роботов (RPA) смог роботизировать 256 процессов, что экономит 60 000 человеко-часов в год.

Среди кейсов Цифроматики также много примеров успешной цифровизации бизнес-процессов:

• Для «Федеральной пассажирской компании» Цифроматикой была разработана многоступенчатая система предиктивной аналитики, которая прогнозирует спрос на поезда дальнего следования, что помогает оптимизировать множество бизнес-процессов, в первую очередь формировать оптимальные схемы составов. Решение работает как отдельная независимая система. При этом она интегрирована с источниками данных — базой РЖД по расписанию поездов и их принадлежности, системой тарифообразования, базой данных тарифов конкурентов (авиа- и автобусные перевозки), с системой управления вагонным парком.
• Цифровизация процессов для логистической компании JITL позволила автоматизировать систему расчета доставки грузов, сократив скорость обработки входящих заявок с 2-3 часов до нескольких минут. Система рассчитывает логистические варианты доставки грузов, включая комбинированные варианты из разного транспорта, рассчитывает таможенные платежи и пошлины.
• Для группы компаний «Роскосмос» Цифроматика упаковала весь перечень задач по закупкам в единую автоматизированную систему. Это упорядочивает и значительно упрощает бизнес-процессы головной организации. Важнейшим плюсом становится экономия: делая одну закупку большого объема вместо множества единичных, госкорпорация оптимизирует свои расходы. Механизм одинаково эффективен как для крупных узкоспециализированных закупок, так и для небольших «рутинных», к примеру, закупки канцелярии.

Больше кейсов о цифровизации бизнеса — на мероприятиях GO Digital и на нашем сайте.